9月13日，在重庆公司启动电泳生产线，实现全工序投产之际，公司党委书记、董事长肖高华率队调研并座谈。重庆公司领导班子成员及各部门负责人参与调研。

肖高华先后深入到车身车间、涂装车间和总装车间生产一线，现场听取了车间产线情况，并对生产管理工作提出改进意见。座谈会上，重庆公司总经理刘君华就今年1至8月的经营工作总结、后续工作计划和需要支持的事项进行了汇报。

肖高华指出，当前公司已进入转型发展的关键期、攻坚期，重庆公司要进一步增强主责意识，力求破除“五怕”，力行“五敢”，真抓实干，全情投入。他强调，重庆公司接下来务必做好以下六几个方面的工作:

一是要坚持以打造中车电动新能源汽车标杆与西南地区桥头堡为战略目标，实施好发展规划、加强管理；二是要高度重视项目竣工验收进度，加快历史遗留问题化解，做到不怕事、不回避；三是要统筹抓好质量和安全各项工作，做到每个生产环节都是“高要求，严规范”，以优质的产品和服务赢得客户的信任；四是要抢抓市场机遇，迎势而行，利用区域优势及现有资源，在激烈竞争中奋力突围；五是进一步强化效率意识，建立完善人才培养机制，着力打造专业化、高素质人才队伍，为公司高质量发展赋能；六是要坚持党建引领，加强党建工作与生产经营的深度融合，不断推动主题教育走深走实，以高质量党建引领保障公司高质量发展。